近日，从市中院审管办获悉，扶沟法院1-6月份结案率达到89.64%，位居周口市第3位、全省第4位，结案数和在省、市排名均创历史新高。以党组书记、院长徐林为首的新一届党组成立以来，狠抓审判执行第一要务，强化队伍建设，改进工作作风，该院干警焕发出前所未有的动力和干劲，审判质效大幅提升，诉讼结案率稳步提高，彻底摆脱了第一季度结案率在全市落后的局面，精神面貌焕然一新。
   一、党组重视、目标明确。新一届党组高度重视审判质效工作，明确审判执行为第一工作要务，坚持每周召开党组会专题分析、研判审判执行工作运行情况，动态分析审判质效所处的位次、趋势，全面查找审判执行工作存在的弱项和问题，深入剖析问题存在的原因，研究、制定解决问题的措施。会后，将党组决议下发到每一名干警手中，使干警明确工作方向和目标任务。

    二、建章立制、措施得力。完善审判权运行机制，修订《审判委员会工作规则》，建立专业法官会议和审判长联席会议制度，推进院长、审委会委员带头办理重大疑难复杂案件制度。建立工作量化机制，制定并实施《干警业绩月量化通报制度》，按照案件性质、审理程序和结案方式赋予不同分值，将所有法官按照一个标准进行业绩量化。通过一系列审判执行工作制度的制定和实施，建立健全了审判管理长效机制，把各项工作纳入制度管理体系，做到有章可循、有规可依。

    三、奖惩分明、激发干劲。充分运用奖惩措施，实施《办案标兵评选奖励办法》。从审判流程管理系统中提取案件数据，进行计算汇总排序，按照积分高低分别评选出月、季度、半年和年度办案标兵，每月组织全体干警召开审判质效点评暨办案标兵表彰会，对当选的办案标兵隆重表彰，将办案标兵作为年度考核、荣誉推荐的优先考虑对象，对排名靠后的部门负责人要向院党组作表态发言。同时，对办案多、办案好的法官增加经费额度，对办案少、办案慢不能完成工作任务的不仅减少经费，还要在全院通报批评。奖惩分明的工作机制极大地激发了法官的干劲，该院出现了不甘落后、积极竞赛的良好局面。

   四、凝心聚力、改革创新。用尽一切措施整合、优化审判资源。下放裁判文书签发权，制定并实施《关于建立裁判文书签署机制的规定》，明确规定裁判文书的签发，由承办法官、合议庭其他成员、审判长依次签署后即可印发；审判长作为承办法官的，由审判长最后签署；除审判委员会讨论决定的案件以外，院长、分管副院长、庭长对其未直接参加审理案件的裁判文书不再审核签发。裁判文书签署权的彻底下放，使95%的裁判文书不再由院庭长审签，极大地提高了审判效率，实现了让审理者裁判，让裁判者负责。当前，该院干警心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，形成了共同提升审判质效的强大合力。